為(wèi)了更好的落實公(gōng)司“管理(lǐ)、執行、監督”三位一體(tǐ)管理(lǐ)模式，充分(fēn)發揮部門風險防控職能(néng)，把好投資成本管控關，預決算部積極響應公(gōng)司号召落實領導要求，從公(gōng)司“三個有(yǒu)利于”出發，營造良好的學(xué)習氛圍，跟緊公(gōng)司發展腳步，開展清單計價專業知識學(xué)習，提升專業技(jì )能(néng)，更好的為(wèi)公(gōng)司服務(wù)。

為(wèi)此部門主要是從《建設工(gōng)程工(gōng)程量清單計價規範》入手，由部長(cháng)帶領部門全體(tǐ)一起開展“清單計價”的學(xué)習，首先是從基本概念和原理(lǐ)，學(xué)起，了解清單編制的方法和技(jì )巧，清單編制是清單計價的基礎，它需要根據項目的實際情況，将工(gōng)作(zuò)内容進行分(fēn)類和細化，列出清單，要綜合考慮到工(gōng)作(zuò)内容的完整性、可(kě)行性和可(kě)比性等因素，同時還需要注意清單的格式和規範，熟悉清單計價的方式與風險。

其次為(wèi)了能(néng)夠更好、更快的吸收學(xué)習清單計價知識，部長(cháng)鼓勵全員多(duō)途徑、多(duō)渠道開展學(xué)習，可(kě)以以東環路項目為(wèi)實例進行熟悉參照，也可(kě)以通過網絡搜索相關的建築工(gōng)程知識和清單計價的相關内容、觀看相關的操作(zuò)視頻教程等方式進行學(xué)習。

因為(wèi)清單計價是一項實踐性很(hěn)強的工(gōng)作(zuò)，需要通過實際項目的練習來掌握，為(wèi)此大家對單項工(gōng)程采取清單計價的方式進行項目組價，通過實際操作(zuò)在過程中(zhōng)發現問題，解決問題。通過不斷地學(xué)習和實踐，更好地掌握清單計價的技(jì )能(néng)，從而實現從定額計價向清單計價的轉變。

                                                 李銀鳳